Notre boite à outils pour la gestion de votre entreprise.

Le travail s’immisce partout dans notre vie privée ! La grande majorité des cadres pense « souvent » à leur travail une fois rentrés chez eux, y compris pendant les ébats amoureux... Cette réalité touche toutes les catégories de la population. 1003 cadres français interrogés par l’institut Ifop pour Mooncard : dans des structures de 10 salariés et plus, en région parisienne et en province, salariés du secteur privé et public. Réalisée en novembre 2019 sur la charge mentale au travail.

De quelles cartes bancaires d'entreprise avez-vous besoin ? Pour vous faire gagner du temps et vous simplifier la vie, voici un tableau comparatif qui vous aidera à y voir plus clair entre les différentes cartes bancaires entreprise ! N'hésitez à nous écrire ou à nous téléphoner pour en discuter !

17% des collaborateurs considère “impossible” de trouver l’information dans une politique voyages, c’est pourquoi nous vous avons fait une politique voyage claire et simple. Trouver l’équilibre entre temps professionnel et temps personnel, voyager uniquement en cas de nécessité, anticiper son déplacement et choisir les moyens de transport et d’hébergement les plus économiques et les plus adéquates sont les mots d'ordre pour une politique voyages réussite et équilibrée !

1. Identifier le produit ou le service dont vous avez besoin.
2. Trouver les fournisseurs adéquats.
3. Le lancement et l’analyse des appels d’offres.
4. La phase de négociation et contractualisation.
5. Instaurer des outils structurant pour une gestion des achats.
6. Prévenir et lutter contre la corruption et la fraude aux achat.

Bien comprendre les règles applicables à la TVA c’est à la fois respecter les obligations fiscales et profiter de tous les remboursements de la TVA auxquels vous avez droit. Pour pouvoir en profiter, plusieurs conditions sont à respecter. « Est-ce que je vais me faire rembourser la TVA que j’ai engagée pour ma société ? Et si possible rapidement ? »

1. Regardez ce qui se fait sur le marché sans se limiter pour ensuite se recentrer sur ce qui est nécessaire pour votre entreprise.
2. Faîtes le tour de la concurrence sans vous précipiter.
3. Soyez exigent et anticiper l'interopérabilité de vos différentes solutions.
4. Demandez la réalisation d’un test pilote sur un échantillon difficile.
5. Ne lésinez pas sur les formations, elles seront la clé d’une bonne transition.
6. Soyez contraignant, mais pas trop, envers vos salariés.