Ondernemingsplan: nodig of niet?

Wat is een ondernemingsplan?

Een ondernemingsplan is een document dat beschrijft hoe u als ondernemer uw bedrijf wilt opzetten en laten groeien. Het is een soort roadmap voor uw bedrijf, met bestemmingen en de routes naar die bestemmingen. Met andere woorden: u stelt hier doelen in en geeft aan wat er nodig is om die doelen te bereiken.

Een belangrijk deel van het ondernemingsplan gaat over het financiële plaatje. Over hoeveel er nodig is aan startkapitaal, wat de vaste kosten en de variabele kosten zijn. Ook maakt u een raming van de inkomsten en de daaruit voortvloeiende winst. 

Voor wie is een ondernemingsplan bedoeld?

Een ondernemingsplan is voor meerdere partijen interessant. Allereerst voor uzelf, de ondernemer. Met dit plan op papier heeft u een helder beeld van uw bedrijfsdoelen en -strategieën. Uiteraard kunt u die in de toekomst bijstellen. Een ondernemingsplan kan een strategische gids zijn die verschillende afdelingen, waaronder marketing, kan inspireren.

Ook voor externe partijen is een ondernemingsplan verhelderend. Potentiële investeerders of aandeelhouders kunnen hiermee een betere beslissing maken over het al dan niet instappen. Ook banken kunnen hiermee het risicoprofiel van het bedrijf creëren en besluiten een zakelijke lening toe te kennen.

Structuur van een ondernemingsplan

Een sterk ondernemingsplan is de basis voor elke succesvolle onderneming. Maar hoe ziet zo’n bedrijfsplan er nou uit? De volgende punten kunnen als bouwstenen dienen voor uw eigen ondernemingsplan.

Inleiding

De inleiding van uw ondernemingsplan warmt uw lezer als het ware op. Het wekt op subtiele manier de nieuwsgierigheid van de lezer en vertelt wat het doel van het ondernemingsplan is. Ook kunt u hier uw visie uiteenzetten en waarom u denkt dat uw bedrijf succesvol zal zijn.

Samenvatting

Niet iedere lezer heeft de tijd om het ondernemingsplan van kaft tot kaft te lezen. De samenvatting helpt om in enkele minuten een overzicht te geven van het bedrijf en de plannen. Stip hier de hoofdpunten aan, zoals een beschrijving van uw product of dienst, hoe het zich verhoudt tot concurrerende producten of diensten en wat uw financiële doelstellingen zijn.

Bedrijfsbeschrijving

In de bedrijfsbeschrijving vertelt u meer over uw bedrijf: wat het doet, waar het gevestigd is en wie de eigenaar is. Indien van toepassing, kunt u ook het team aan de lezer voorstellen.

Marktanalyse

Het marktonderzoek is een analyse van de markt waarin uw bedrijf opereert, met een beschrijving van de concurrentie en de vraag naar uw producten of diensten. Hierin kunt u ook beschrijven hoe u de markt gaat benaderen en wat uw verkoopstrategie is.

Product- of dienstenaanbod

In dit deel van het ondernemingsplan beschrijt u uw product of dienst, inclusief de presentatie en informatie over hoe het zich onderscheidt van andere aanbieders. U legt ook uit wat de voordelen en eventuele nadelen zijn van uw product of dienst.

Marketing- en verkoopstrategie

In dit gedeelte beschrijft u hoe u uw producten of diensten gaat verkopen en aan welke doelgroep u zich richt. Hierin kunt u bijvoorbeeld beschrijven welke marketingkanalen u gaat gebruiken, hoe u uw producten of diensten gaat verkopen en hoe u uw prijzen bepaalt.

Organisatie en management

In dit onderdeel van het ondernemingsplan beschrijft u de manier waarop de organisatie van uw bedrijf is opgebouwd, inclusief de verantwoordelijkheden en de taakverdeling van de verschillende teamleden. U legt uit hoe besluitvorming plaatsvindt en wat de rollen en verantwoordelijkheden van directie en management zijn.

Financiën

Het financiële hoofdstuk beschrijft de financiële gegevens van uw bedrijf, inclusief prognoses voor inkomsten, uitgaven, winst en verlies. Beschrijf hier bijvoorbeeld hoe u de financiering van uw bedrijf regelt, wat uw verwachte inkomsten en uitgaven zijn en hoe u de winst- en verliesverwachtingen berekent.

Bijlagen

Sommige ondernemingsplannen hebben bijilagen, zoals cv's van managers of medewerkers, productfoto's, patenten, onderzoeksrapporten en referenties. Deze bijlagen ondersteunen de informatie in het ondernemingsplan of breiden die uit.

Let op: deze structuur is slechts een voorbeeld. Er zijn genoeg voorbeelden te bedenken waarin u een uitgebreidere of juist verkorte versie van een ondernemingsplan uitwerkt. 

Wanneer u uitgebreide ervaring in uw branche heeft en niet noodzakelijkerwijs op zoek bent naar financiering, kan een beknopter ondernemingsplan volstaan. Dan kunt u een informele beschrijving maken van uw product of dienst, uw doelgroep, uw verkoopstrategieën, en hoe u omzet creëert.

En als u onderneemt in een specifieke, beperkte markt, zoals een lokale of regionale, dan is het waarschijnlijk niet nodig om een heel uitgebreid ondernemingsplan te schrijven. De markt en de omgeving waarin u opereert zijn al bekend en er is waarschijnlijk minder concurrentie is. U heeft al een goed beeld van uw klanten en hun behoeften en u weet waarschijnlijk al precies hoe uw product of dienst aan hen verkocht moet worden. In plaats van een uitgebreid ondernemingsplan kan een eenvoudig en praktisch plan gericht op de dagelijkse bedrijfsvoering en de verkoopstrategie volstaan.

Mooncard maakt uw bedrijfsplan haalbaar :

In uw ondernemingsplan houdt u rekening met de kosten die u als bedrijf maakt. Kosten waar u grip op wilt houden. Die controle over uw zakelijke uitgaven houdt u met de oplossing van Mooncard: een corporate card voor uw medewerkers met een online dashboard waarop u precies ziet hoeveel er wordt uitgegeven. Met de mogelijkheid om uitgaven te blokkeren of pauzeren, zorgt u ervoor dat uw winst geen gevaar loopt. En wanneer het tijd is voor de belastingopgave, heeft u in één klik een duidelijk overzicht voor uw boekhouder. 

Deze ideale oplossing helpt al vele ondernemers in Frankrijk en België. Nu is Mooncard ook in Nederland beschikbaar. Wij beantwoorden met plezier uw vragen. Sterker nog, boek een demo en u ziet zelf hoe deze tool uw uitgaven helpt beheren.

Lees meer:

• Kantoorkosten
• Merknaam registreren
• Kosten inschrijving kvk